ΚΑΛΟ ΜΗΝΑ

 

Για τούτη την πρωτομαγιά

εύχομαι το καλύτερο

αν και πολλοί θα πιάσουνε 

 αντί για το μαγιόξυλο

 το τρίτο το μακρύτερο.

Γέρων Σουλπίκιος

Η ΘΕΣΗ ΤΟΥ ΙΗΣΟΥ ΑΠΕΝΑΝΤΙ ΣΤΙΣ ΑΠΕΥΘΕΙΑΣ ΑΝΑΘΕΣΕΙΣ

 

Εξ αφορμής αποφάσεων της κεντρικής εξουσίας οι απευθείας αναθέσεις των δήμων έλαβαντηνμορφή βιοηχανίας εξυπηρέτησης ημέτερων. Η ώρα της κρίσεως έφτασε

ΤΟ ΜΕΛΛΟΝ ΤΩΝ ΠΑΝΤΩΝ

 

ΤΟ ΜΕΛΛΟΝ ΤΩΝ ΠΑΝΤΩΝ

Ένας ψυχολόγος εξηγεί πώς η τεχνητή νοημοσύνη και οι αλγόριθμοι αλλάζουν τη ζωή μας

Ο επιστήμονας της συμπεριφοράς Gerd Gigerenzer έχει περάσει δεκαετίες μελετώντας πώς οι άνθρωποι κάνουν επιλογές. Αυτός είναι ο λόγος που πιστεύει ότι πολλοί από εμάς αφήνουμε τώρα την τεχνητή νοημοσύνη να πάρει τις αποφάσεις.

Στην εποχή του ChatGPT, οι αλγόριθμοι υπολογιστών και η τεχνητή νοημοσύνη ενσωματώνονται όλο και περισσότερο στη ζωή μας, επιλέγοντας το περιεχόμενο που προβάλλουμε στο διαδίκτυο, προτείνοντας τη μουσική που ακούμε και απαντώντας στις ερωτήσεις μας.

Αυτοί οι αλγόριθμοι μπορεί να αλλάζουν τον κόσμο και τη συμπεριφορά μας με τρόπους που δεν κατανοούμε πλήρως, λέει ο ψυχολόγος και επιστήμονας συμπεριφοράς Gerd Gigerenzer, διευθυντής του Harding Center for Risk Literacy στο Πανεπιστήμιο του Πότσνταμ στη Γερμανία. Προηγουμένως διευθυντής του Κέντρου Προσαρμοστικής Συμπεριφοράς και Γνώσης στο Ινστιτούτο Ανθρωπίνων Ανάπτυξης Max Planck, έχει διεξαγάγει έρευνα επί δεκαετίες που συνέβαλε στη διαμόρφωση της κατανόησης του τρόπου με τον οποίο οι άνθρωποι κάνουν επιλογές όταν αντιμετωπίζουν αβεβαιότητα.

Στο τελευταίο του βιβλίο, «How to Stay Smart in a Smart World», ο Dr. Gigerenzer εξετάζει πώς οι αλγόριθμοι διαμορφώνουν το μέλλον μας—και γιατί είναι σημαντικό να θυμόμαστε ότι δεν είναι άνθρωποι. Μίλησε με το podcast Journal for The Future of Everything.

Ο όρος αλγόριθμος κυκλοφορεί τόσο πολύ αυτές τις μέρες. Για τι μιλάμε όταν μιλάμε για αλγόριθμους;

Είναι τεράστιο πράγμα, και ως εκ τούτου είναι σημαντικό να ξεχωρίσουμε για τι μιλάμε. Μια από τις ιδέες στην έρευνά μου στο Ινστιτούτο Max Planck είναι ότι εάν έχετε μια κατάσταση που είναι σταθερή και καλά καθορισμένη, τότε πολύπλοκοι αλγόριθμοι όπως τα βαθιά νευρωνικά δίκτυα είναι σίγουρα καλύτεροι από την ανθρώπινη απόδοση. Παραδείγματα είναι [οι αγώνες] το σκάκι και το Go, που είναι σταθερά. Αλλά αν έχετε ένα πρόβλημα που δεν είναι σταθερό - για παράδειγμα, θέλετε να προβλέψετε έναν ιό, όπως έναν κορονοϊό - τότε κρατήστε τα χέρια σας μακριά από πολύπλοκους αλγόριθμους. [Αντιμετώπιση] της αβεβαιότητας - αυτός είναι περισσότερο ο τρόπος με τον οποίο λειτουργεί το ανθρώπινο μυαλό, για να εντοπίσει ένα ή δύο σημαντικά στοιχεία και να αγνοήσει τα υπόλοιπα. Σε αυτόν τον τύπο προβλήματος που δεν ορίζεται σωστά, οι σύνθετοι αλγόριθμοι δεν λειτουργούν καλά. Αυτό το ονομάζω «αρχή του σταθερού κόσμου» και σας βοηθά ως πρώτη ιδέα για το τι μπορεί να κάνει η τεχνητή νοημοσύνη. Σας λέει επίσης ότι, για να αξιοποιήσουμε στο έπακρο την τεχνητή νοημοσύνη, πρέπει να κάνουμε τον κόσμο πιο προβλέψιμο.

«Πρέπει να προσέξουμε ότι δεν βρισκόμαστε σε μια κατάσταση όπου οι εταιρείες τεχνολογίας πωλούν αλγόριθμους μαύρου κουτιού που καθορίζουν μέρη της ζωής μας», λέει ο ψυχολόγος και επιστήμονας συμπεριφοράς Gerd Gigerenzer.

Έτσι, μετά από όλες αυτές τις δεκαετίες επιστήμης των υπολογιστών, είναι πραγματικά οι αλγόριθμοι ακόμα αριθμομηχανές στο τέλος της ημέρας, που εκτελούν όλο και πιο περίπλοκες εξισώσεις;

Τι άλλο θα ήταν; Ένα βαθύ νευρωνικό δίκτυο έχει πολλά, πολλά επίπεδα, αλλά εξακολουθούν να είναι υπολογιστικές μηχανές. Μπορούν να κάνουν πολλά περισσότερα από ποτέ με τη βοήθεια της τεχνολογίας βίντεο. Μπορούν να ζωγραφίσουν, μπορούν να κατασκευάσουν κείμενο. Αλλά αυτό δεν σημαίνει ότι κατανοούν το κείμενο με την έννοια που καταλαβαίνουν οι άνθρωποι

Η ικανότητα κατανόησης του τρόπου με τον οποίο αυτοί οι αλγόριθμοι λαμβάνουν αποφάσεις βοηθά τους ανθρώπους;

Η διαφάνεια είναι εξαιρετικά σημαντική και πιστεύω ότι πρέπει να είναι ανθρώπινο δικαίωμα. Εάν είναι διαφανές, μπορείτε πραγματικά να το τροποποιήσετε και να αρχίσετε πάλι να σκέφτεστε [για τον εαυτό σας] αντί να βασίζεστε σε έναν αλγόριθμο που δεν είναι καλύτερος από ένα σωρό κακοπληρωμένους εργαζόμενους. Πρέπει λοιπόν να κατανοήσουμε την κατάσταση όπου η ανθρώπινη κρίση χρειάζεται και είναι στην πραγματικότητα καλύτερη. Και επίσης πρέπει να προσέξουμε ότι δεν αντιμετωπίζουμε μια κατάσταση όπου οι εταιρείες τεχνολογίας πωλούν αλγόριθμους μαύρου κουτιού που καθορίζουν μέρη της ζωής μας. Αφορά τα πάντα, συμπεριλαμβανομένης της κοινωνικής και πολιτικής σας συμπεριφοράς, και μετά οι άνθρωποι χάνουν τον έλεγχο από τις κυβερνήσεις και τις εταιρείες τεχνολογίας.

Γράφετε ότι «η ψηφιακή τεχνολογία μπορεί εύκολα να γείρει τη ζυγαριά προς τα αυταρχικά συστήματα». Γιατί το λες αυτό? Και σε τι διαφέρει αυτό από τις προηγούμενες τεχνολογίες πληροφοριών;

Αυτός ο κίνδυνος είναι πραγματικός. Μεταξύ όλων των πλεονεκτημάτων που έχει, ένα από τα μειονεκτήματα είναι η τάση για επιτήρηση από κυβερνήσεις και εταιρείες τεχνολογίας. Αλλά οι άνθρωποι δεν διαβάζουν πλέον τις πολιτικές απορρήτου, επομένως δεν γνωρίζουν. Επίσης, οι πολιτικές απορρήτου έχουν ρυθμιστεί με τρόπο που δεν μπορείτε πραγματικά να τις διαβάσετε. Είναι πολύ μακριές και περίπλοκες. Πρέπει να ανακτήσουμε τον έλεγχο.

Τότε πώς πρέπει να είμαστε έξυπνοι για κάτι τέτοιο;

Σκεφτείτε ένα καφενείο στην πόλη σας που σερβίρει δωρεάν καφέ. Όλοι πάνε εκεί γιατί είναι δωρεάν, και όλα τα άλλα καφενεία χρεοκοπούν. Οπότε δεν έχεις άλλη επιλογή, αλλά τουλάχιστον παίρνεις τον δωρεάν καφέ σου και απολαμβάνεις τις συζητήσεις σου με τους φίλους σου. Αλλά στα τραπέζια υπάρχουν μικρόφωνα και στους τοίχους βιντεοκάμερες που καταγράφουν ό,τι λες, κάθε λέξη και σε ποιον, και τα στέλνουν για ανάλυση. Το καφενείο είναι γεμάτο από πωλητές που σε διακόπτουν συνέχεια για να σου προσφέρουν εξατομικευμένα προϊόντα. Αυτή είναι περίπου η κατάσταση στην οποία βρίσκεστε όταν βρίσκεστε στο Facebook, το Instagram ή άλλες πλατφόρμες. [Η Meta Platforms Inc., η μητρική εταιρεία του Facebook και του Instagram, αρνήθηκε να σχολιάσει.] Σε αυτό το καφενείο, δεν είστε ο πελάτης. Είστε το προϊόν. Θέλουμε λοιπόν να έχουμε ένα καφενείο όπου μας επιτρέπεται να πληρώνουμε πάλι μόνοι μας, ώστε να είμαστε οι πελάτες.

Έχουμε δει όλη αυτή την υποδομή γύρω από εξατομικευμένες διαφημίσεις να ενσωματώνεται στην υποδομή του Διαδικτύου. Και φαίνεται ότι θα χρειαστούν κάποιες πολύ σοβαρές παρεμβάσεις για να εξαφανιστεί αυτό. Αν είστε ρεαλιστές, πού πιστεύετε ότι θα οδηγηθούμε την επόμενη δεκαετία περίπου με την τεχνολογία, την τεχνητή νοημοσύνη και την επιτήρηση;

Γενικά, έχω περισσότερες ελπίδες ότι οι άνθρωποι συνειδητοποιούν ότι δεν είναι καλή ιδέα να δώσετε τα δεδομένα σας και την ευθύνη για τις δικές σας αποφάσεις σε εταιρείες τεχνολογίας που τα χρησιμοποιούν για να κερδίσουν χρήματα από διαφημιστές. Αυτό δεν μπορεί να είναι το μέλλον μας. Πληρώνουμε οπουδήποτε αλλού με [δικά μας] χρήματα και γι' αυτό είμαστε οι πελάτες και έχουμε τον έλεγχο. Υπάρχει πραγματικός κίνδυνος ότι όλο και περισσότεροι άνθρωποι υπνοβατούν υπό την επιτήρηση και απλώς αποδέχονται οτιδήποτε είναι πιο βολικό.

Αλλά ακούγεται τόσο δύσκολο, όταν όλα είναι τόσο βολικά, να διαβάζω τις πολιτικές απορρήτου και να κάνω έρευνα για αυτούς τους αλγόριθμους που επηρεάζουν τη ζωή μου. Πώς μπορώ να απωθήσω αυτό;

Το πιο βολικό είναι να μην σκέφτεσαι. Και η εναλλακτική είναι να αρχίσετε να σκέφτεστε. Η πιο σημαντική [τεχνολογία που πρέπει να γνωρίζετε] είναι ένας μηχανισμός που οι ψυχολόγοι αποκαλούν «διακοπτόμενη ενίσχυση». Λαμβάνετε μια ενίσχυση, όπως ένα "Μου αρέσει", αλλά ποτέ δεν ξέρετε πότε θα το πάρετε. Οι άνθρωποι συνεχίζουν να επιστρέφουν στην πλατφόρμα και να ελέγχουν τα Likes τους. Αυτό έχει αλλάξει πραγματικά τη νοοτροπία και έχει κάνει τους ανθρώπους να εξαρτώνται. Νομίζω ότι είναι πολύ σημαντικό για όλους να κατανοήσουν αυτούς τους μηχανισμούς και πώς εξαρτώνται. Έτσι, μπορείτε να ανακτήσετε τον έλεγχο αν θέλετε. (πηγή)

ΤΟ ΤΕΡΑΣΤΙΟ ΚΟΣΤΟΣ ΤΩΝ ΣΚΟΥΠΙΔΙΩΝ

 Κάποιοι προσπαθούν  να μας πείσουν ότι το δυνατό σημείο της δημοτικής αρχής είναι η καθαριότητα.

 αλλά  μια ματιά στα εκθέματα τα εκθέματα των δικαστηρίων άλλα μαρτυρούν.

Συγκεκριμένα, χθες 27/4/2023 στο τριμελές πρωτοδικείο Πειραιά , ο Δήμος Αίγινας ήταν κατηγορούμενος. Στην μία αίθουσα για "Άσκηση δραστηριότητας καθ υπέρβαση περιβαλλοντικής άδειας και υποβάθμιση περιβάλλοντος κατ εξακολούθηση" ( που σημαίνει ότι δεν έχει λυθεί το πρόβλημα του σταθμού μεταφόρτωσης) .

Στην άλλη αίθουσα για "ανθρωποκτονία από αμέλια" υπόθεση στην οποία εμπλέκεται απορριμματοφόρο του Δήμου και έχασαν την ζωή τους δύο νέοι άνθρωποι στις 24/3/2019.

Θύματα, όχι μόνο το περιβάλλον αλλά και ανθρώπινες ζωές.

IMAGINE ΑΠΟ ΤΟΝ ΛΕΝΟΝ ΣΤΟΝ WOKE ΚΟΣΜΟ ΤΟΥ ΣΗΜΕΡΑ

 

ΤΑ ΗΘΗ ΤΗΣ ΜΟΔΟΣ

 

Το βράδυ λες πως μ αγαπάς και το πρωί με διώχνεις

μα χάνω την υπομονή και θα το σπάσω το σχοινί

γιαυτό μη με στριμώχνεις.

Με της μοδός τις μαιμουδιές δεν ξέρω που θα φτάσεις

μα απ την αρχή το ήξερες ότι δεν είμαι Ωνάσης.

Γουστάρεις την σαμπάνια κι εγώ πίνω ρετσίνα

αλλά ψυχανεμίζομαι πως προτιμάς την Κατίνα.

Άσε λοιπόν τις πονηριές και μην τα φέρνεις γύρω

γιατί θα μείνεις μοναχή μαγκούφα και μπατίρω.

Κι αν την Κατίνα βαρεθείς βρέστα με την Βασίλω

που κουβαλάει στο λαιμό τις παρδαλές τις χάνδρες

κι αξίζει δύο άνδρες.

Όσο για τον ...

ξέρεις τι είναι να τ ακουμπάει ντούκου και να μην του κάνει κούκου!

Έ ρε γλέντια.

Από το ημερολόγιο του γέροντα Σουλπίκιου.

Oι Τοποθετήσεις Διευθυντών στα Λύκεια και Γυμνάσια της Αίγινας και του Αγκιστρίου

 Την Πέμπτη  20 Απριλίου ανακοινώθηκαν τα ονόματα των Διευθυντών των Γυμνασίων και

Λυκείων στην Δευτεροβάθμια Εκπαίδευση Πειραιά.

Στα σχολεία της Αίγινας και του Αγκιστρίου τοποθετήθηκαν ως διευθυντές οι κάτωθι:  

Στο Γενικό Λύκειο Αίγινας ο κ. Πεπές Ιωάννης 

Στο  ΕΠΑΛ Αίγινας ο κ. Λίτος Χρήστος 

Στο ΣΕΚ (εργαστήρια του ΕΠΑΛ) η κ. Στέλλα Σώρρου 

Στο 1 ο  Γυμνάσιο Αίγινας ο κ. Κωστόπουλος Ανδρέας με

Στο 2 ο  Γυμνάσιο Αίγινας ο κ. Μπήτρος Γεώργιος 

Στο Γυμνάσιο Μεσαγρού ο κ. Οικονόμου Νίκος 

Στο Γυμνάσιο και στις Λυκειακές τάξεις Αγκιστρίου η κ. Πάλλη Ευαγγελία

Η  διάρκεια της θητείας  των Διευθυντών είναι διάρκειας τεσσάρων χρόνων , λήγει τον

Αύγουστο του 2027 .(31/7/2027)

Η διαδικασία επιλογής των διευθυντών είχε τρείς φάσεις.

1 η φάση Κατάθεση εγγράφων που αφορούσε τα προσόντα τους.

2 η φάση Συνέντευξη υποψήφιων διευθυντών.

3 η φάση Ηλεκτρονική Αίτηση επιλογής σχολικών μονάδων.

Ακολουθεί η βαθμολογία των διευθυντών και η κατάταξη που είχαν στο πίνακα σύμφωνα

με την κύρωση του τελικού αξιολογικού πίνακα της ΔΙΔΕ ΠΕΙΡΑΙΑ. Οι υποψήφιοι διευθυντές

συνολικά ήταν 253 .

Α/Α ΟΝΟΜΑΤΕΠΩΝΥΜΟ ΚΛΑΔΟΣ ΜΟΝΑΔΕΣ ΕΠΙΜΕΡΟΥΣ ΚΡΙΤΗΡΙΑ

59 ΟΙΚΟΝΟΜΟΥ ΝΙΚΟΛΑΟΣ ΠΕ86 48,1625

120 ΠΕΠΕΣ ΙΩΑΝΝΗΣ ΠΕ06 42,5750

123 ΚΩΣΤΟΠΟΥΛΟΣ ΑΝΔΡΕΑΣ ΠΕ08 42,4000

135 ΠΑΛΛΗ ΕΥΑΓΓΕΛΛΙΑ ΠΕ01 41,2000

136 ΛΙΤΟΣ ΧΡΗΣΤΟΣ ΠΕ86 41,0750

163 ΣΩΡΡΟΥ ΣΤΥΛΙΑΝΗ ΠΕ83 38,6250

182 ΜΠΗΤΡΟΣ ΓΕΩΡΓΙΟΣ ΠΕ01 37,4000

Τοποθέτηση Διευθυντών/Διευθυντριών

Σχολικών Μονάδων και Ε.Κ. της Διεύθυνσης Δευτεροβάθμιας Εκπαίδευσης Πειραιά

https://dide-peiraia.att.sch.gr/images/stories/announcements/2022-23/directors/dntes-

2022-23-topothethseis-anak.pdf

Κύρωση τελικού αξιολογικού πίνακα υποψηφίων Διευθυντών Σχολικών Μονάδων

της Διεύθυνσης Δευτεροβάθμιας Εκπαίδευσης Πειραιά

https://dide-peiraia.att.sch.gr/images/stories/announcements/2022-23/directors/dntes-

2022-23-telikos-pinakas.pdf